www.minbank.ru 18+
Вакансии

Наши ценности:

4500 сотрудников

30 лет на рынке

26 место в рейтинге
по активам

450 000 юридических лиц

600 000 обслуживает
розничных клиентов

ТОП-100 надежных банков
по версии журнала Forbes

188 отделений Банка
в 27 регионах

100% акций МИнБанка
принадлежат
Банку России

Наше региональное присутствие:

5 федеральных
округов

26 субъектов
федерации

111 населенных
пунктов

Нижегородская область

Архангельская область

Ленинградская область

Республика Карелия

Кабардино-Балкарская Республика

Карачаево-Черкесская Республика

Республика Северная Осетия-Алания

Ставропольский край

Чеченская Республика

Белгородская область

Брянская область

Владимирская область

Воронежская область

Московская область

Ивановская область

Калужская область

Липецкая область

Орловская область

Тульская область

Ярославская область

Астраханская область

Волгоградская область

Краснодарский край

Республика Адыгея

Ростовская область

ПАО «МИнБанк»

Руководство:

Игорь Антонов

Председатель Правления

Роман Романенко

Заместитель Председателя Правления

Владимир Яшин

Заместитель Председателя Правления

Рустем Закирзянов

Заместитель Председателя Правления

Антон Кузнецов

Заместитель Председателя Правления

История банка:

1990

22 ноября 1990 года Банком России был зарегистрирован коммерческий паевой банк «Московский Индустриальный банк».

2000

2000 год. Банк получает лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг и начинает эмиссию пластиковых карт

2005

2005 года. Банк становится участником системы обязательного страхования вкладов

Сегодня мы являемся крупным федеральным банком с крепкими позициями на рынке банковских услуг.

2013

В 2013 году открывается новый call-центр в г. Кольчугино (Владимирская область)

2015

2015 год. Новое наименование Банка - Публичное акционерное общество "Московский Индустриальный банк" (ПАО "МИнБанк")

2019

В 2019 году мы стали дочерней структурой Центрального банка Российской Федерации. Это дало нам новый старт и уверенность в будущем, поэтому мы открываем новые возможности и укрепляем команду лучшими специалистами на рынке.

МИнБанк представлен в 26 регионах. У нас 188 отделений и более 4.5 тысяч сотрудников.

ТОП-5

Мы входим в ТОП-5 крупнейших российских банков по объему активов и ТОП-100 надежных российских банков по версии журнала Forbes

Верность выбранной стратегии и устойчивость развития Банка отмечена Аналитическим кредитным рейтинговым агентством (АКРА).

1990

2000

2005

2013

2015

2019

ТОП-5

Наши правила работы:

Создай условия для успеха

принято

  1. Увидев проблему, предлагать решения по оптимизации и совершенствованию процессов/продуктов/услуг, быть бережливым к расходам Банка
  2. Постоянно развиваться
  3. Быть лидером изменений / трансформации

не принято

  1. Объяснять неудачи обстоятельствами («Так получилось», «Это не моя вина» и т.д.). Перекладывать ответственность
  2. Сидеть без дела и ждать, когда кто-то найдёт тебе занятие
  3. Не принимать во внимание и не поддерживать инициативы коллег, команды
  4. Говорить: «Я не умею и учиться не хочу», «Я не буду искать решения»

Быть выше обстоятельств

принято

  1. Завершать рабочий день, когда текущие задачи выполнены
  2. Ставить интересы Банка превыше личных, находясь в офисе
  3. Делать быстрее, качественнее и эффективнее

не принято

  1. Оставлять недоделанными дела
  2. Формально относиться к выполнению задач
  3. Бюрократизировать всё и вся

Решаем общие задачи

принято

  1. Помогать коллегам
  2. Уважать и доверять друг другу
  3. Понимать, что каждый в ответе за общий результат

не принято

  1. Молчать в ситуациях, когда ты можешь помочь коллегам
  2. НЕ делиться успешным опытом с коллегами
  3. Отделять свои интересы от интересов команды / Банка
  4. Обесценивать чужое экспертное мнение и опыт
  5. Нарушать договоренности (цели, принятые решения, сроки)
  6. Отказываться искать компромиссное решение
  7. Критиковать без внесения предложений

счет на табло

принято

  1. Выполнять то, что обещал. Сказал –сделал
  2. Ценить личные и командные результаты
  3. Всегда выполнять поставленные задачи

не принято

  1. Не выполнять план и поставленные задачи
  2. Прятаться от ответственности за результат
  3. Перекладывать ответственность на других
  4. Фокусироваться на процессе вместо результата
  5. Халатно подходить к своим обязанностям
  6. Искусственно усложнять процессы, затягивая результат

Всё для Клиента

принято

  1. Ценить и уважать внешних и внутренних Клиентов
  2. Быть неравнодушным к потребностям Клиента
  3. Принимать решения, думая о Клиенте (максимально ориентироваться на клиента)

не принято

  1. Игнорировать запросы Клиента (не отвечать на сообщения и звонки)
  2. Заставлять Клиента ждать
  3. Оценивать клиента/демонстрировать оценку
  4. Предлагать решения, заведомо не отвечающие запросу Клиента
  5. Говорить “Нет, это невозможно” вместо “Я сделаю все возможное/ мы постараемся найти лучший вариант из возможных”

Карьера

Возможности для карьерного роста и интересные задачи,
где можно раскрыть свой потенциал

развитие

Открытые тренинги, бизнес игры, мастер классы и профессиональное обучение за счет компании; бесплатная электронная библиотека с бизнес-бестселлерами

ДМС

Расширенное ДМС со стоматологией, которое полностью компенсируется Банком

Материальная поддержка

Финансовая помощь сотрудникам в сложных жизненных ситуациях

Скидки и льготы

Выгодные условия на продукты Банка и компаний-партнеров

Корпоративная культура

Атмосфера доверия, взаимопомощи и уважения в Банке

Истории успеха:

Евгения Касаткина

Начальник Отдела продаж корпоративным клиентам Операционного офиса "Липецкое региональное управление". Для рубрики "История успеха" Евгения рассказала о своем профессиональном пути в Банке и основных приоритетах в своей работе.

Читать далее
- Как строился ваш профессиональный путь в МИнБанке?

- Московский Индустриальный банк - первое и единственное место моей работы. Я была принята на должность бухгалтера-кассира Отдела кассовых операций в 2009 году. Мгновенного роста карьера в Банке, увы, не предполагает. И космическую зарплату начинающему банковскому работнику никто не предлагает. Чтобы карьерный лифт в банке заработал, пришлось немало потрудиться и запастись терпением, но мое искреннее желание, ответственность, усидчивость и упорство в итоге дали положительный результат. Я сменила ряд должностей: консультант Отдела кассовых операций, ведущий менеджер Отдела клиентских отношений, главный специалист Группы сопровождения корпоративных клиентов, и даже главным специалистом по кадрам довелось поработать.

Мне кажется, что я была достаточно активна и инициативна, и через 7 лет появилась возможность предложить руководителю свою кандидатуру для работы начальником отдела продаж корпоративным клиентам. Имея высшее экономическое образование, к этому времени я получила еще и диплом юриста.

- Какие личные и профессиональные качества Вам пришлось приобрести в роли руководителя?

- Считаю, что безусловным успехом в работе является стремление к дополнительному обучению и профессиональному развитию. Необходимо не прекращать учиться – не ограничиваться только своей работой. Необходимо полагаться на свое «чутье», смотреть по сторонам и пользоваться всеми шансами, чтобы проявить себя, т.к. сотрудник банка – это человек, знания которого постоянно расширяются и растут. Для широкопрофильного сотрудника открывается больше дверей и возможностей.

- Как удается интегрировать ценности в ежедневную работу?

- Одна из основных ценностей Банка – «помощь коллегам, уважение и доверие к друг другу». В МИнБанке я ощутила это в полном объёме на личном опыте, меняя должности менялся и функционал. Всегда коллеги оказывали всю возможную помощь, поддерживали и приободряли. Команда в Липецке просто прекрасная, каждый в ответе за общий результат.

- Назовите основные приоритеты в своей работе.

- Главной задачей в своей работе считаю налаживание продуктивных взаимоотношений с клиентами. Доверие клиентов – главный фактор успеха банковского работника. Успешность сделок позитивно отражается на маркетинговых материалах банка.

- Как проводите свободное время?

- Безусловно, моя жизнь состоит не только из службы в Банке. Я обожаю путешествовать по стране и миру. Очень люблю животных, у меня есть преданный друг – йоркширский терьер Банди.

Ольга Котлярова

В начале 2020 года была назначена на должность Управляющего операционным офисом "Отделение в г. Шуя". Сегодня в рубрике "История успеха" Ольга рассказывает о своем пути в Банке и приоритетах своей работы.

Читать далее
- Как строился ваш карьерный путь в МИнБанке?

- В МИнБанк я пришла работать в апреле 2014 года из "Сбербанка" на должность заместителя управляющего – руководителя Группы продаж частным клиентам Операционного офиса «Отделение в г. Шуя». С 16 января 2020 года стала Управляющим операционным офисом.

- Назовите основные приоритеты в своей работе.

- Главный приоритет в моей работе – это клиенты. Я очень люблю людей и общение! Второй приоритет - моя команда. Считаю, что «один в поле не воин». В работе мне важна нацеленность на результат, а также создание и совершенствование успешной команды единомышленников, которые не останавливаются на достигнутом и шаг за шагом, преодолевая препятствия, идут к поставленным целям. Я убеждена в том, что могут чего-либо в жизни достичьтолько те люди, которые к этому стремятся. Всегда говорю коллегам, что не надо стоять на месте и ждать - надо двигаться дальше, развиваться!

- Чем интересна работа в нашем Банке?

- МИнБанк стремительно меняется, и это не может быть не интересным. Банк гибок к потребностям клиентов, идет в ногу со временем и может конкурировать с гигантами банковского сектора. И очень радует, что миссия Банка и ценности ориентированы именно на это.

- Что помогает преодолевать сложности в работе?

Я оптимист по жизни, и именно эта черта характера мне позволяет справляться со многими трудностями, возникающими на моем пути. Но одним оптимизмом задач не решишь, поэтому надо развиваться. Проходить тренинги, самосовершенствоваться. Мне очень нравится бизнес-литература, которая помогает людям достигать целей в своей жизни. Например, Робин Шарма «Лидер без титула» - прекрасный бизнес-роман, который заставит переосмыслить все, что мы делаем каждый день, поставить новые цели и идти к ним, не останавливаясь на достигнутом. Много лет назад я прочитала книгу Роберта Бренсона «К черту все! Берись и делай!», и теперь очень часто говорю и применяю эту фразу в своей жизни как на работе, так и дома

- Как проводите свободное время?

- В моей жизни главное место занимает моя семья! Мы - спортивная семейка! С детства обожаю кататься зимой на беговых и горных лыжах, а с марта этого года я начала бегать по утрам! Есть у меня и хобби, на которое я с огромным трудом выделяю время - это ландшафтный дизайн. Как только пойду в отпуск, обязательно запишусь на онлайн курсы.

Убеждена, что подход к любому делу, за которое я берусь должен быть основательным и направленным на достижение поставленных целей!

Владимир Некрасов

В феврале 2020 года Владимир Некрасов был назначен на должность начальника Управления региональной сети Службы внутреннего аудита. Сегодня в рубрике "История успеха" Владимир расскзывает о своем пути в МИнБанке

Читать далее
- В каком году Вы пришли в МИнБанк и как строился дальнейший путь? В чем заключается ваша работа сейчас?

- Аудитом я занимаюсь около 15 лет. В 2007 году я пришел в МИнБанк в Службу внутреннего контроля, до этого был опыт работы в региональном банке и во внешнем аудите. В середине 2019 года образовался Отдел аудита МИнБанка в Центральном федеральном округе, который я возглавил. В феврале 2020 года я был назначен на должность начальника Управления региональной сети, объединяющего региональные подразделения Службы внутреннего аудита (Центральный федеральный круг, Cеверо-западный регион, Cеверо-Кавказское и Ростовское региональные управления, г. Владимир и Владимирская область). Сейчас координирую деятельность региональных отделов и групп Службы внутреннего аудита. В настоящий момент перед Службой внутреннего аудита стоят новые важные задачи по изменению целей и методов проверок. В первую очередь, это внедрение риск-ориентированного подхода при осуществлении аудита, а также повышение эффективности существующих аудиторских методов (автоматизация аналитических процедур, дистанционный аудит и т.д.). Конечная цель – повышение устойчивости и стабильности Банка. Это сложные и интересные задачи. Будем решать.

- Назовите основные приоритеты в своей работе.

- Основные приоритеты в работе – эффективность и интерес. Всегда нужно стремиться получить максимальный результат при минимальных затратах. Если говорить о результате и учитывать специфику аудита, то это далеко не всегда количество выявленных нарушений. Если ты знаешь, что сделал работу качественно, а недостатков обнаружено немного, значит все работает как надо, и риски для Банка находятся на приемлемом уровне. Таким результатом я всегда очень доволен. На моей памяти, такой эффект дала централизация отдельных банковских бизнес-процессов. В других случаях необходимо принимать участие в улучшении бизнес-процессов, а это требует их глубокого изучения, тесных контактов с сотрудниками Банка. Это одновременно и сложно, и интересно. По моему искреннему убеждению, без интереса к работе и творчеству не стоит вообще ничего начинать.

- Расскажите о своей команде.

- Одно могу сказать с уверенностью – мне повезло стать членом команды квалифицированных и ответственных единомышленников. У нас очень хороший коллектив. Профессиональный, компетентный, творческий, сбалансированный, способный решать любые сложные задачи. Мы доверяем и поддерживаем друг друга. Вместе проводить время не получается из-за территориальной разобщенности (мы все работаем в разных городах). Иногда встречаемся на проверках, и это всегда приятно. Я по натуре немного закрытый человек, но могу сказать, что среди моих друзей есть члены моей команды.

- Чем интересна для Вас работа в нашем Банке?

- Я впервые столкнулся с банковским бизнесом в 1994 году. В то время банки находились на острие прогресса: современная компьютерная техника, развитые информационные и IT-технологии. Конечно, все это благодаря большим финансовым возможностям. Сейчас развитие банковских технологий связано в первую очередь с получением конкурентных преимуществ. И мне нравится работать в Банке, который конкурирует с крупнейшими кредитными организациями и активно развивается, особенно в последнее время. Одновременно появляются возможности для развития и у сотрудников.

- Как удается интегрировать ценности в ежедневную работу?

- Может быть это немного неожиданно для аудитора, но из пяти банковских ценностей для меня важнее всего клиенты. Потому что Банк работает, в первую очередь, для клиентов, помогает людям воплощать в жизнь их планы, открывая новые финансовые возможности. И когда ты участвуешь в улучшении внутренних бизнес-процессов, а это одна из главных задач аудита, то понимаешь, что делаешь свой Банк более привлекательным для клиента и конкурентноспособным. Если говорить про другие банковские ценности, то без команды, проактивности и самоотдачи не будет результативности в работе.

- В чем разница между работой специалистом и работой руководителем?

- Как это ни банально звучит, но руководитель должен ясно понимать, что возможности коллектива всегда выше возможностей одного человека. Руководителю нужно подавлять в себе желание сделать работу самостоятельно. Его основная задача – раскрыть потенциал подчиненных. Это не всегда просто, но только тогда будет максимальный результат. Руководитель должен понимать, что сотрудники не умеют читать мысли, и мотивация к работе у них может быть различной. Поэтому важны терпение и такт. Если руководителю удается создать команду, объединенную общей целью, значит, он состоялся.

- Какие личные или профессиональные качества Вам пришлось приобрести в новой для себя роли руководителя?

- Роль руководителя не совсем новая для меня. До работы в МИнБанке я руководил примерно таким же по численности бухгалтерским коллективом. Правда, коллектив был исключительно женский. Самым трудным для меня всегда было избавиться от желания сделать работу самому. В моей сегодняшней работе есть одна специфика - для проведения проверки формируется рабочая группа, а руководителю нужно эту группу сделать своего рода мини- командой, объединенной общей задачей. Задача эта не очень простая. Во-первых, необходимо правильно расставить людей, чтобы в полной мере использовать их потенциал, и нужно найти баланс между контролем выполнения задачи и чрезмерным вмешательством в процесс, ограничивающим инициативу сотрудников. А потом – новая проверка, новая задача и формирование новой команды. В общем, не скучно.

- Как руководителю всё успеть?

Из моего опыта, чтобы всё успеть, нужно:
1. Планировать свою работу. Планы должны быть как ежедневные, так и на перспективу. Банально, но без этого никуда.
2. Правильно расставлять приоритеты. Заставлять себя в первую очередь браться за сложные задачи. Критично оценивать срочность задач. Иначе можно погрязнуть в текучке.
3. Если у задачи есть простое решение, не придумывать более сложное.
4. Соблюдать первые три правила.

- Расскажите о ваших хобби, увлечениях, интересах? Как проводите свободное время?

- Увлечения у меня самые обычные. Люблю лес в любое время года и любую погоду. Нравится рыбалка с принципом «catch and release» (поймал - отпустил). Люблю лыжи, беговые и горные. Люблю путешествовать с семьей на машине. Иногда это планируется, иногда все происходит спонтанно, что гораздо интереснее.

Вакансии компании «Московский Индустриальный Банк» 

Вакансии в текущем регионе: Юго-Центральный округ9

Информационные технологии, интернет, телеком2
Продажи4
Банки, инвестиции, лизинг7
Высший менеджмент2

Вакансии в других регионах:65

Информационные технологии, интернет, телеком1
Продажи18
Бухгалтерия, управленческий учет, финансы предприятия2
Страхование1
Административный персонал5
Строительство, недвижимость3
Банки, инвестиции, лизинг59
Управление персоналом, тренинги2
Высший менеджмент5
Начало карьеры, студенты2